2022年7月26日-27日，集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊書華，紀委副書記葛海峰，審計部部長、法律合規(guī)部部長柳雷一行蒞臨武漢分公司江陵EPC項目部調(diào)研指導工作，并親切慰問了EPC項目現(xiàn)場管理員工。武漢分公司黨委書記肖宇松、綜合管理部部長、人力資源部部長代東喆，江陵EPC項目部負責人李建軍陪同調(diào)研。

武漢分公司黨委書記肖宇松對楊書記一行的到來表示熱烈的歡迎，并介紹了武漢院EPC總承包業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀、發(fā)展目標及存在的問題、發(fā)展舉措，提出了武漢分公司當前EPC業(yè)務(wù)發(fā)展的困難及需要集團公司解決的請求。而后，江陵EPC項目部負責人李建軍就當前正在實施的華魯恒升鐵路專用線EPC項目從項目的跟蹤、投標、商務(wù)談判、推動落地、項目實施過程中武漢分公司總承包體系落實、成本管控情況等幾個方面作出詳細匯報。

審計部部長、法律合規(guī)部部長柳雷對當前武漢分公司EPC業(yè)務(wù)體系的系統(tǒng)性、完善性表示稱贊，尤其是近幾年實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍發(fā)展，并就EPC業(yè)務(wù)開展過程中各項流程整體合規(guī)性、項目風險識別全面性，如何規(guī)避風險，如何將項目成本管控進一步提升等方面，提出了思路和方法，并強調(diào)EPC體系執(zhí)行的重要性，通過執(zhí)行不斷發(fā)現(xiàn)問題，針對問題不斷改進，改進永遠在路上。

紀委副書記葛海峰對武漢分公司EPC業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展給予充分肯定，要求EPC項目部做好經(jīng)營開發(fā)、企業(yè)宣傳的同時，抓好黨建工作，將廉潔工作納入EPC管理體系建設(shè)，打造風清氣正的項目管理團隊。

楊書記充分肯定了武漢分公司近年來EPC業(yè)務(wù)取得的成效，武漢分公司在EPC業(yè)務(wù)發(fā)展方面有方法、有思路、經(jīng)營開發(fā)有堅持、有亮點。隨后，楊書記結(jié)合EPC總承包風險管控、成本管理、人才培養(yǎng)等方面的情況，對武漢分公司EPC總承包業(yè)務(wù)提出了工作要求：

一是要夯實EPC總承包風險管控，通過及時總結(jié)積累的經(jīng)驗，及時技術(shù)總結(jié)，打好基礎(chǔ)，提升管理能力，不斷提升EPC管理水平，增強和完善體系制度建設(shè)，做到行穩(wěn)致遠。

二是要加強人才儲備，強化人才培養(yǎng)，從管理理念、專業(yè)實力上提升EPC管理人員能力水平，培養(yǎng)一批有榮譽、有業(yè)績、有事業(yè)心的EPC業(yè)務(wù)人才，為集團公司后期業(yè)務(wù)發(fā)展儲備更高層的人才。

三是要落實安全質(zhì)量體系，貫徹落實股份公司《中國中鐵新時期安全生產(chǎn)“2468”管理要點》，能否做到EPC項目絕對不出任務(wù)安全事故，積極思考復雜項目安全質(zhì)量的風險管控，讓EPC業(yè)務(wù)中安全質(zhì)量管理更嚴謹、更到位。

四是要深化施工單位的把控力度，充分挖掘施工管理水平高、風險掌控能力的的合作隊伍，建立起穩(wěn)定、可靠的合作伙伴，考察好分包隊伍的各方面管控能力，做到利益均衡，長久合作共贏。

五是提升項目經(jīng)濟管理能力，做好成本管控、加強經(jīng)濟測算能力、測算出項目利潤空間，找出項目的利益點和風險點，實現(xiàn)大商務(wù)管理。

六是加強項目部的黨建工作，提高項目部管理人員的黨性修養(yǎng)，扎扎實實開展黨建工作，讓黨建工作落實實處，不走過程，重視EPC總承包的各種獎項的申報，選好典型、樹立典型。

隨后，武漢分公司肖書記代表分公司感謝集團領(lǐng)導的蒞臨指導，并表示將進一步深刻領(lǐng)會集團公司領(lǐng)導提出的工作要求，細化落實，實現(xiàn)EPC制度體系的不斷完善和實現(xiàn)管理體系建設(shè)平臺信息化的飛躍，努力將武漢分公司EPC業(yè)務(wù)提升至更高的水平。最后，楊書記一行在武漢分公司肖書記陪同下深入工地現(xiàn)場，對分公司江陵在建及已建成的項目進行實地指導。

本次集團公司開展的EPC業(yè)務(wù)調(diào)研，將集團公司EPC業(yè)務(wù)發(fā)展的殷切期望帶到了武漢分公司的每個員工心中，武漢分公司EPC業(yè)務(wù)人員將進一步戒驕戒躁，苦練基本功，不斷完善管理體系，夯實管控技術(shù)，落實管控責任，以更全、更高、更嚴的標準發(fā)展好EPC事業(yè)，做好集團公司大規(guī)模開展EPC業(yè)務(wù)的開路先鋒。